其實老闆的喜歡和業務能力強本質上並不是衝突的兩個方麵，畢竟如果老闆是個比較理性、精明的人，業務能力不強也很難得到他的喜愛，兩者是相輔相成的。但如果非要把兩者作比較，分齣個高下，那就需要在不同的情況下來做齣判斷。1.看老闆風格開頭已經提到瞭，如果老闆是豁達理性型，那麼選擇晉升的人選時，勢必會兼顧個人喜好和下屬的業務能力來做綜閤判斷，兩手都要抓，兩手都要硬。甚至有時會降低個人喜好的影響程度，以業務能力為主導，畢竟能創造好的業績纔是最直接的收益。如果老闆是強勢、自我中心型，很難接受和自己氣場不閤的人，即使對方很優秀。那麼顯然老闆的喜歡在晉升時會起到決定性作用。2.看是公司內部晉升還是外部跳槽升職相對而言，在公司內部晉升渠道中，老闆的喜歡會占據不小的比重，因為已經在公司裏相處過一段時間瞭，那麼老闆會傾嚮於提拔自己用著更舒心的人。而當你想通過外部跳槽通道來實現職級的提升時，簡曆和麵試中呈現的你的職業背景和個人能力是最先被考量的要素。3.看公司所處階段公司如果處於初創期，員工的業務能力是最重要的，這個階段不管哪種老闆都希望下屬是能快速做齣業績、為公司創收的。公司如果已經做大，到瞭穩定期，本身品牌已經建立起瞭挺高的知名度和資源吸引能力，員工個人能創造的價值有限，不具有決定性影響，那麼老闆提拔一個看著更順眼的人也是非常平常的選擇。4.看晉升後的職位是傾嚮於技術型還是管理型晉升也有不同類型的，比如從普通員工升職到小組長，工作內容還是傾嚮於業務和技術型的，而從經理升職到總監，工作內容更傾嚮於宏觀上方嚮的把控和人員的管理。如果晉升後的職位是技術型，那麼肯定業務能力優先；如果晉升後的職位是管理型，那麼被提拔的這個人一般都會是老闆的“心腹”，深受老闆的喜愛。文中齣現的圖片均由123RF.com提供（除署名外）轉載請聯係或注明齣處
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